CBO - תקציב ברמת הקמפיין
עודכן · צוות התוכן של Vixy
CBO הוא מצב שבו התקציב מוגדר פעם אחת ברמת הקמפיין, והפלטפורמה מחלקת אותו בעצמה בין קבוצות המודעות לפי מה שנראה לה מבטיח. החלופה היא תקציב נפרד לכל קבוצה, שנשלט ידנית. אצל מטא המצב הזה נקרא היום תקציב קמפיין של Advantage.
החישוב שמכריע: הרף נמדד לכל קבוצה, לא לקמפיין
מטא מציגה סדר גודל של כחמישים אירועי אופטימיזציה בשבוע לכל קבוצת מודעות כרף שממנו הביצועים מתייצבים. זו נקודת המפתח שאובדת ברוב ההסברים.
קמפיין עם 40 המרות בשבוע וקבוצה אחת נמצא ליד הרף. אותו קמפיין בדיוק, מפוצל לחמש קבוצות, נותן 8 המרות לכל קבוצה, וכל אחת מהן רחוקה מהרף פי שישה. אף אחת מהן לא תתייצב, והקמפיין כולו יראה תוצאות שקופצות בלי סיבה נראית לעין.
CBO לא פותר את זה. הוא מזיז את הכסף בין הקבוצות, אבל הרף נשאר לכל קבוצה בנפרד. המשתנה שבאמת קובע הוא מספר הקבוצות, לא מי מחלק את התקציב ביניהן.
מקור: התיעוד של מטא על שלב הלמידה
הרצפה שמפילה קמפיין מפוצל בהשקה
למטא יש מינימום גם ברמת קבוצת המודעות, ולא רק ברמת הקמפיין. אצלנו הוא 10 ש"ח ליום לקהל. תקציב של 50 ש"ח שמתחלק לשישה קהלים יורד ל-8.33 ש"ח לקהל, ומטא מסרבת.
זה קורה בעת ההשקה ולא בעת התכנון, כלומר אחרי שהקמפיין כבר נוצר בצד של מטא. לכן Vixy בודקת את החלוקה לפני השליחה ומחזירה הודעה שמציעה שתי דרכים: להעלות את התקציב או לצמצם את מספר הקהלים.
מקור: budgetSplitMessage ב-lib/campaign-budget.ts בקוד של Vixy
מתי CBO עוזר, ומתי הוא מסתיר
עוזר כשיש כמה קהלים אמיתיים ושונים זה מזה, ומספיק תקציב כדי שכל אחד מהם יקבל נפח שמאפשר מסקנה. אז החלוקה האוטומטית חוסכת עבודה ידנית ומגיבה מהר יותר מבן אדם.
מסתיר כשהתקציב קטן. הפלטפורמה תזרים את רובו לקבוצה שהראתה תוצאה מוקדמת, ואותה תוצאה מוקדמת עצמה מבוססת על מדגם קטן מדי. התוצאה: קהל מבטיח נחנק בימים הראשונים לפני שהיה לו סיכוי, וכל מה שנלמד הוא איזו קבוצה קיבלה מזל טוב בהתחלה.
מה עדיף לעסק קטן
בתקציב של עד כמה מאות שקלים ליום, המבנה שעובד הוא קמפיין אחד, קבוצת מודעות אחת, וכמה מודעות בתוכה. השאלה מי מחלק את התקציב הופכת לא רלוונטית כשיש רק קבוצה אחת לחלק אליה, ואת ההשוואה בין גרסאות עושים ברמת המודעה, שם היא לא מפצלת את אירועי הלמידה.
הפירוט של ההשוואה הזאת נמצא בערך מבחן A/B, כולל הכמות שנדרשת כדי להסיק ממנה משהו.
איך זה נראה בפועל
הסימן המובהק שהפיצול מזיק: בדוח יש שלוש עד חמש קבוצות, ולכל אחת מספר לידים חד-ספרתי בשבוע. במצב הזה איחוד הקבוצות לאחת עדיף על כל שינוי אחר, והוא גם הצעד היחיד ברשימה שלא עולה כסף. בדיקת בריאות הקמפיין שלנו מחשבת בדיוק את החלוקה הזאת ומראה כמה אירועים נשארים לכל קבוצה.
כלי חינמי בנושא
בדיקת בריאות קמפיין - בלי הרשמה, בלי חיבור חשבון, והמספרים לא יוצאים מהדפדפן.
שאלות נפוצות
- מה ההבדל בין CBO ל-ABO?
- ב-CBO התקציב מוגדר פעם אחת ברמת הקמפיין והפלטפורמה מחלקת אותו בין קבוצות המודעות. ב-ABO לכל קבוצה יש תקציב משלה, שנשלט ידנית ואינו זז. ההבדל משמעותי רק כשיש כמה קבוצות: בקמפיין עם קבוצה אחת שתי השיטות מתנהגות באותו אופן, כי אין בין מה לחלק.
- האם CBO מתאים לתקציב קטן?
- בדרך כלל לא, ולא בגלל CBO עצמו. בתקציב קטן הפלטפורמה מזרימה את רוב הכסף לקבוצה שהראתה תוצאה מוקדמת, ותוצאה מוקדמת על מדגם קטן היא רעש. המבנה שעובד בתקציב של עד כמה מאות שקלים ליום הוא קמפיין אחד עם קבוצת מודעות אחת, שבו שאלת החלוקה כלל לא עולה.
- כמה קבוצות מודעות כדאי לפתוח?
- כמה שהתקציב מאפשר להגיע איתן לרף למידה. מטא מציגה סדר גודל של כחמישים אירועי אופטימיזציה בשבוע לכל קבוצה, והחלוקה היא פשוטה: מספר ההמרות השבועיות חלקי מספר הקבוצות. קמפיין עם ארבעים המרות בשבוע ובחמש קבוצות משאיר שמונה לכל אחת, ואף אחת מהן לא מתייצבת.
- מה קורה כשהתקציב לא מספיק לכל הקהלים?
- מטא מסרבת להשיק קבוצת מודעות שהתקציב היומי שלה נמוך מהרצפה שלה. תקציב של 50 שקלים שמתחלק לשישה קהלים מגיע ל-8.33 שקלים לקהל ונדחה, וזה קורה בעת ההשקה, אחרי שהקמפיין כבר נוצר. Vixy בודקת את החלוקה לפני השליחה ומציעה שתי דרכים: להעלות את התקציב או לצמצם את מספר הקהלים.
מונחים קרובים
המדריכים המלאים
מי כתב את זה
צוות התוכן של Vixy - הצוות שבונה את מערכות הפרסום, ניהול הלקוחות וניתוח השיחות של Vixy. כל ערך כאן נשען על חישוב, על רף שהפלטפורמה מפרסמת, על הדין הישראלי או על מספר מתוך המערכת שלנו. כשאין לנו נתון מבוסס, זה רשום במפורש. עוד על איך Vixy עובדת.